前面成都软件开发公司蜀风科技介绍了再软件开发过程中的三点常见问题及解决方法,当然在一个项目中可能会遇到其他方面的问题,结合成都软件开发公司在实施过程中遇到的一些相关问题,这里再简单介绍几种常见问题及解决方法。
1、 软件开发项目风险管理意识问题
部分项目经理没有充分认识到项目风险管理的重要性对计划书中风险管理部分应付了事,想当然的简单写几种风险,随便写几种解决方法,但实质上多真正的风险起不来多大作用,另外这些所谓的风险也并不是项目中会遇到的真正风险。
解决方法:加强项目经理对项目规划中的风险意识,提高对项目风险的审核,通过学习项目管理和掌握风险识别、对策研究和反应控制的方法,掌握项目风险管理的必备知识。
2、 软件开发项目团队分工协作问题项目团队内部有时由于各阶段不同角色或同阶段不同 角色之间的责任分工不够清晰而造成工作互相推诿、责任互相推卸的现象;有时各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工比较清晰,但是各项目成员只顾完 成自己那部分任务,不愿意与他人协作。这些现象都将造成项目组内部资源的损耗,从而影响项目进展。
解决方案:项目经理应当对项目成员的责任进行 合理的分配并清楚地说明,同时应强调不同分工、不同环节的成员应当相互协作,共同完善。 3、 软件开发项目干系人问题
在范围识别阶段,项目组对客户的整体组织结构、有关人员及其关系、工作职责等没有足够了解以至于无法得到完整需求或最终经权威用 户代表确认的需求;或者是多个用户代表各说各话、昨是今非,但同时又要求项目尽早交付;项目后期需求变化随意,造成项目范围的蔓延,进度的拖延,成本的扩大。
解决方案:项目的目的就是实现项目干系人的需求和愿望。项目干系人管理应当从项目的启动开始,项目经理及其项目成员就要分清项目干系人包含哪些人和组织,通 过沟通协调对他们施加影响,驱动他们对项目的支持,调查并明确他们的需 求和愿望,减小其对项目的阻力,以确保项目获得成功。
4、 软件开发项目管理意识问题项目管理中一些项目经理不能从全局上掌握整个项目,而是把重点放在技术开发上面,造成项目组员没有良好的配合,计划不周详,任务不均且任务没有下达到人,资源浪费等问题。有些项目经理缺乏管理经理,虽然自己做了很多,但完成不理想,没有充分安排好人员工作。解决方案:加强对项目经理管理方面的培训,合理设定和宣传项引导项目经理更好的去做项目管理方面的工作,技术员在做项目经理前,最好能经过项目管理知识、人员沟通、安排方面的培训,并且能在实际工作中不断提高自己的管理素质,提高管理经验。
在软件开发过程中成都蜀风科技大概总结了以上几点和前面的3点常出现的问题,在软件开发是人员的配合和沟通相当重要,在工作中不断的总结和交流提高工作效率。
成都蜀风科技打造与企业品牌相匹配的网站及微信开发,对每一个网站建设和微信开发项目,都以策略先行,再将创意与技术完美结合。为企业打造出与企业品牌气质相匹配的网络品牌形象。我们始终保持行业领先开发水平,不断掌握领先的网络技术。