现在根据企业不同需求和企业内部一下细节问题,软件定制开发成了很都企业的首选,但在选择软件开发公司的时候,企业有着多方面的顾虑,尤其是在对软件开发后实施方面非常重视。软件开发不仅仅开发完成就了事,开发后的实施也相当重要,很多开发方忽略了这个问题,单一的认为实施就是把开发好的项目进行安装,然后给客户做培训就可以了。项目实施其实是软件项目的一个很关键的环节,实施的好坏直接影响到客户对软件的满意度,而很多开发方都不注重这个环节导致了非常严重的失误。
在软件开发中一旦遭遇到实施困境,就应该立刻认识到它的存在,就应该“对症下药”,想出解决的办法。成都软件开发提出一些解决办法来。
召开项目实施动员大会,意在让各方人士对项目实施真正重视起来,让大家对项目实施的目标、任务、以及步骤有一个统一明确的认同感。即使因为各种原因,某些人员无法到场,也要寻找机会让他认可,加以确认。
建立实施领导小组,明确各成员的工作职责 一定要有个组织保证,要建立起一个临时的实施团队,把实施任务本身当成一个项目来对待。同时,要明确各实施成员的工作职责,建立起各相关人员的联络通道。进行周期性的项目汇报机制,形成良好的沟通渠道。
好多项目都没有召开正式的项目动员大会。大家对项目实施的目标、任务和步骤,没有取得一致的意见。即使私下里几个主要负责人之间也没有进行过深入而透彻的沟通,一些潜在的分歧没有预先拎出来,找到合理的解决办法。用户方负责人如果没有宏观的项目规划和实施的能力和经验,就无法真正地主导项目的顺利实施;开发方的项目经理如果没有项目实施经验和端正的实施态度的话,也无法将项目带向胜利。即使双方都具备较强的技能和经验,如果没有积极主动的态度,没有强烈的责任感,那也是很危险的。大家都处于等待的状态,都希望别人来“触发”自己,或者是因为一些见不得人的理由,各方都不主动去协调和催促对方。大家都在等待中无端地消耗掉宝贵的时间。
很多软件开发方认为软件开发后就完成了工作,忽略后面的维护和实施,其实这样会严重导致客户对开发方的不信任,失去了二次合作机会,在软件开发的每个细节中都应该严格合理的要求。
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